Вместо того, чтобы делать для ритейлеров продукцию под их марками, производитель полуфабрикатов разместил логотипы сетей на упаковках рядом со своим брендом «Золотой петушок». Несколько лет назад российские сети сильно ужесточили условия поставок: они стали брать с производителей деньги за вход и за место на полках. Эти требования оказались тяжелыми даже для компании с оборотом USD50 млн, какими были в 2002 году «Продукты питания», рассказывает вице-президент компании Дамир Имамович. Самый дешевый путь попасть в сети — делать продукцию под розничными торговыми марками — был рискованным. «Для некоторых сетей мы делаем private labels, но в целом такая работа невыгодна. Как только сетевая марка становится успешной, ритейлер может потребовать снизить на нее цену, пригрозив отдать заказ другому заводу», — объясняет Имамович. «Продукты питания» долго искали способ сэкономить и снизить риски. В 2005 году компания предложила сетям кобрендинговый проект, предусматривающий размещение на упаковке двух марок — производителя и ритейлера. Первым в нем согласился участвовать торговый дом «Копейка». Польза для «Продуктов питания» была очевидной: мало того, что продажи компании в сети выросли на 25%, так она еще освободилась от платежей за ввод в ассортимент новинок и от сборов на продвижение товара. Сейчас «Продукты питания» пытается распространить успешный опыт на все сети, предлагающие компании делать полуфабрикаты под розничными private labels. Имамович 7 мая подписал соглашение о стратегическом партнерстве с компанией IKEA. Раньше «Продукты питания» поставляли в кафе российских магазинов шведской компании пиццу под торговыми марками IKEA, а теперь на еде появится и логотип «Золотого петушка». Вскоре калининградская компания планирует начать производство фрикаделек для магазинов IKEA во всем мире. Сейчас «Продукты питания» проводят международную сертификацию этой продукции.
В мае «Продукты питания» предложат кобрендинг продуктовой сети «Магнит», группе «Виктория» (управляет одноименной сетью формата cash & carry, дискаунтерами «Дешево» и магазинами «Квартал») и «Пятерочке». Представители данных компаний пока осторожно относятся к этой инициативе. «У нее есть как плюсы, так и минусы, — объясняет заместитель коммерческого директора по СТМ X5 Retail Group Вадим Морозов. – Возможно, наши клиенты будут покупать больше кобрендинговой продукции, так как доверяют марке производителя. С другой стороны, два логотипа на упаковке могут запутать потребителя и он вместо непонятного товара купит «чистый» бренд или марку сети». Руководитель подразделения по работе с розничными сетями исследовательской компании ACNielsen Денис Шириков считает идею кобрендинга удачной. Российские покупатели больше доверяют брендам и в меньшей степени готовы покупать сетевые private labels, чем европейцы.
Информация для принятия решений — Структурированная база данных предприятий пищевой промышленности Украины