Компания «Айсберри» собирается к концу года кардинально сократить количество своих торговых марок — с 33 до пяти. За счет оптимизации портфеля брэндов «Айсберри» рассчитывает повысить свою инвестиционную привлекательность, уверены эксперты. О глобальных переменах в маркетинговой политике компании «Бизнесу» рассказала новый директор по маркетингу «Айсберри» Малика Казиева. Кардинально сократив число торговых марок, компания в этом году сосредоточится на развитии и продвижении пяти перспективных брэндов: «Айсберри», «Вкусландия», «Инстинкт», «Искрим» и «Милаж». «Мы не намерены выводить на рынок новые марки, наша цель — максимально оптимизировать ассортиментный портфель и капитализировать существующие»,- заметила она. При этом с некоторыми брэндами произойдут изменения. В частности, премиальный «Милаж» подвергнется полному ребрэндингу. Подробности проекта в «Айсберри» раскрывать пока отказываются. На сокращенное количество марок будут направлены значительные инвестиции. По словам Малики Казиевой, рекламный бюджет компании в 2007 году сохранится на уровне прошлого года — около USD12 млн. Рынок мороженого в России растет очень низкими темпами. По оценке Союза мороженщиков, в 2006 году его объем увеличился лишь на 2% и достиг 406,5 тыс. тонн. В 2007 году союз рассчитывает на увеличение объема рынка до 412-415 тыс. тонн. При этом, по оценкам экспертов, «Айсберри» является одним из самых активных в плане продвижения брэндов игроком. И эта активность направлена на перетягивание потребителей у других марок, которых сегодня, по оценкам Союза мороженщиков, около полутора тысяч.
Исполнительный директор Союза мороженщиков Валерий Елхов считает, что сокращение числа брэндов в этой ситуации — оптимальный вариант. «Логично, что они сохраняют эти марки, так как в них было вложено много средств, хотя, может, стоило оставить еще и «Айс-Фили», достаточно популярную в Москве»,- добавляет он. «Оптимизация портфеля- абсолютно логично решение,- согласен с экспертом директор по маркетингу «Русского холода» Сергей Троценко.- Это даст возможность более эффективно использовать маркетинговый бюджет». Однако некоторые участники рынка считают, что компания рискует не оправдать запросы потребителей. «USD12 млн. для пяти брэндов — это большая сумма, но столь радикальное сокращение своего портфеля марок может привести к тому, что компания не охватит всю аудиторию потребителей»,- утверждает PR-менеджер компании «Альтервест» Марина Кромина. При этом конкуренты не исключают, что усиленная промоподдержка малого числа брэндов повысит инвестиционную привлекательность «Айсберри». Разговоры же о продаже компании ходят на рынке с того момента, как она была создана, объединив активы «Айс-Фили» и «Рамзая» и получив финансовую поддержку инвестфонда Fleming Family & Partners. Правда, по мнению Сергея Троценко, компании стоит обратить внимание и на федеральную дистрибуцию.
В «Айсберри» на замечание конкурентов отвечают, что в этом году не намерены приобретать дистрибуторов в регионах, а будут сотрудничать с местными партнерами.
«Айсберри» создана в сентябре 2005 года в результате объединения активов ИГ Fleming Family & Partners и ГК «Рамзай». Сейчас в состав компании входят фабрики мороженого «Сервисхолод», «Айс-Фили» и ТД «Айсберри». В 2006 году компания произвела 24,36 тыс. тонн мороженого. Брэнды — «Вкусландия», «Незнайка», «Волшебная лакомка», «Зимушка-зима», «Семейное» и другие. По оценке «Бизнес Аналитики», доля компании на рынке в 2006 году составила 6,2%. Алексей Кузьменко.
Информация для принятия решений — Рынок мороженого в Украине